--谈职场丨因为喜欢「杠事」，清华博士成为了我的下属

最近笔者的一个朋友跟我聊到，他们公司发生的一个奇葩的事情。朋友在一家中型的生产型企业。复工后，因为库存堆积，老板让中层干部晚上加班，参与到库存盘点的工作中，其中负责人事招聘的主管，因为年初复工，很多工人没有到岗，所以就以招聘工作很忙为由拒绝了这一要求。

他们招聘部门的主管，有多个具体负责招聘事宜的招聘专员，其中一个专员晚上住的地方比较远，每天晚上跟着大家盘点库存，回到家后已经12点多，但是他还是坚持和大家一起工作。

一周以后，老板直接发通知，辞退主管，人事招聘专员直接升级为主管。后来老板开会说，所有的中层干部，在公司有困难的时候都来帮忙，而人事主管实际事务并不忙，这样的员工没有承担的勇气，我们不要。

在职场，很多人容易拒绝承担不在自己职务领域内事情，也有人不给自己设定责任的界限，反而取得了更大的成功。

有这么一个年轻人，在2005年从大学毕业后，被酷讯聘用。他一开始只是个普通工程师，但在工作第 2 年，他就连升两级成为中层经理，管着四五十个人的团队，负责所有后端技术与很多产品相关的工作。这个年轻人便是后来的今日头条创始人张一鸣。

跟他同期入职的还有两个清华计算机系的博士，后来都成为这个普通大学本科生的下属。他那时既不是技术最好的，也不是最有经验的，能得到快速升职，凭的就是勤于「扛事」。

他回顾道「我刚参加工作时，不分哪些是我该做的，哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做」。

「工作前两年，我基本上每天都是十二点、一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求」。

「我做事从不设边界，当时我负责技术，但遇到产品与销售上有问题，也会积极地参与讨论解决产品的方案。」

很多人把分內分外搞得分明，爱说：「这个不是我该做的事情，那个不是我该做的事情」。但张一鸣认为「你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼」。

小武在一家产品企业做店铺运营，由于产品销量和口碑很好，很多线下的商家找到公司寻求合作，但是由于公司的业务人员不是很充足，需求找人暂时代替，在老板说明情况后，小武毫不犹豫的承担了一部分业务对接工作。

另外的一部分工作，经理希望前台的文员暂时接管，因为文员之前有做过销售的工作，有一定的业务经验。迫于老板的权威，她没有拒绝，只是私下里对小武说，现在多了一份工作，老板应该给她加钱。随后的时间里，做起事情也是随随便便。

这是两种不同的态度，辩证的来说，「杠事」本身也有不同，有的人愿意承担事情的前提是获得好处，给多少钱干多少活，而有的人承担更多却没有更多要求，当然每个人有自己的选择，我们不去评判。

几个月之后，公司找到了合适的员工，额外承担的工作，终于有专门的人来接手，因为接触到线下业务，小武感觉自己对营销的理解更加深刻了，所以他主动向老板申请，继续负责已经对接的业务，老板没有拒绝。

一年以后，小武由于出色的工作业绩，并且对线上线下业务都有一定的经验，被另外一家公司开两倍的薪水挖走，而文员则因为嫌弃薪水太低，跳槽去了另外一家公司，结果没多久又走上四处求职的道路。

从客观的角度来说，企业肯定更喜欢像小武这样的员工。面对同一件事情的不同态度，对于个人的收获也会不同，有的人收获了眼前的利益，有的人收获了工作能力的成长，赢得了更好的机会。

职场是一个通过工作，赚取酬劳的平台，其实也是一个让人成长的平台，任何的付出都会用不同的形式回报给自己，勇敢承担，不设界限，人生就没有界限。